父の道は厳を貴とうとぶ。但ただ幼ようを育つるの方ほうは、即すなわち宜よろしく其その自然に従って之これを利り道どうすべし。助長して以もって生気を戕そこなうこと勿なくんば可なり〔晩録二三〇〕

（父の子に対する道は厳格でなければいけない。ただし、幼児を育てるときには、その自然のままに従って、それとなく善い方向に導いてやるのがよい。無理やり力を加えて、子供の生き生きとした活気を損なうことがなければよいのである。）

＜出典：「言志四録　佐藤一斎」渡邉五郎三郎監修　致知出版社＞

 

 

 

 

どのような心がけで人生に対峙していくか

 

 

父親は子を道に沿うようきちんと育てる役割があります。

 

だからと言って、幼いころから、子の進路を勝手に決めつけて、それを押し付けるのは誤りです。

 

 

人は、どの家に生まれようと、一人一人が天から与えられた使命を持って生まれ出でています。

 

まずはそれを発現させることが大事です。

 

 

 

道と進路は違います。

 

道とは、いかに生きていくかの根本的方針といえるでしょう。

それに対して進路は、生きていくことを目的とした一つの手段となります。

 

最も良いのは両者の一致、つまり自分の能力の完全発揮と、世の中を良くする仕事が一致するような生き方でしょう。

 

 

道を認識した上で、どのような進路を選択すべきかについては、考える時間が十分に必要です。

 

 

 

 

正直な人であるほど、人生に悩むかもしれません。

それは仕方のないこと。

 

 

二十歳はたちを過ぎて、いやもっと遅い年齢で、道と進路が一致した生き方を見出し、世に貢献し、自分の人生を切り開いてきた先人は決して少なくありません。

 

まさに大器晩成、大きな器になるためには、どうしても時間がかかるのです。

 

道を認識しないまま急ぎすぎたり、何者かに進路を押し付けられたりしたなら、燻くすぶった人生になりかねません。

 

 

 

 

組織においても同じでしょう。

 

 

後進を育てる側の人は、父親と同じ責務を背負います。

 

後進の特性を見極め、活力を損なわせることなく、伸びていくように仕向けること。

 

くれぐれも、人財という経営資源、この世から借りている大事な資源を無駄遣いしてはなりません。

 

 

一方、育てられた側は、やがて育てる側に回ります。

 

そのとき、父親や上長という師から施してもらったことと同じように、特性を見抜き、見守り、考える時間を与えることなどに工夫し、次世代の人たちを育てていかねばなりません。

 

 

 

現在の職場では、枠に嵌はめようと押し付ける傾向が強まっていないでしょうか。

創意工夫を促すことなく、自分が経験して来たどおりに仕事をさせたり、考える時間を与えず、マニュアル通りに行うことを強制しすぎではありませんか。

 

立場上、それに歯向かうことができない部下は、仕方なく全て教えてもらうしかありません。

 

 

実のところ、指示待ち族を作ったのは、現代の会社組織そのものではないでしょうか。

 

 

 

放っておいた方が、独力で、集中力を発揮し、多くの成果を上げた可能性も少なからずあるはずです。

 

自分と同じようにやらせるのなら、その部下は自分以上にはなれません。

 

人財の無駄遣い、組織のさらなる成長は望めません。

 

 

時間を与え、見守り、特性を捉え、適切な助言をよく考えて与え、自走させることです。

 

これがうまくゆかないのは、多くの場合、育てる側の度量に問題があるからでしょう。

 

 

 

このような育て方を実践していく見本が必要です。

 

これからの日本が活力ある国になるれるかは

 

育てる側の意識と行動にかかっています。