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SEMINARセミナー

  • マネジメントMANAGEMENT

    令和の新時代、適時適切なマネジメントが求められます。経営層から初級管理職まで、効果的な手法を習得しましょう。

  • 本物のマネージャーが切望されています

    マネジメント・サイクルでは、スタート点のPlanにおいて、論理的で整合性のとれた、網羅性ある計画立案があってこそ有効です。そのためには、経営戦略全般に対する一定の知見が必要です。
    またマネージャーは、自部門メンバーの育成や動機づけにより、メンバーのやりがいを高め、部門全体をパワーアップさせねばなりません。
    本物のマネージャーとして、リーダーシップ・スタイルを確立し、次代の幹部としての力量を養ってもらいます。

  • MDCが提供するセミナーの魅力と特徴

    器量だけでなく、度量も高める

    セミナーにおいては、受講者の個人ワーク・グループによるワークを多めにとり、自身の思考の整理やディスカッションによる新たな気づきを促すよう配慮しています。
    また、経営コンサルティング上の経験から、戦略立案や個別戦術構築についての実際の進め方、その巧拙について、実例を挙げながら共有します。
    上記のようなスキル中心の「器量」のみならず、人間力を高めてメンバーをまとめる力としての「度量」についてもアドバイスします。

    •  SAMPLE.1経営戦略立案のフロー

      ・ビジョン
      ・環境分析
      ・事業ドメイン
      ・KGIとKPIの設定
      ・BSCの活用
              他

    •  SAMPLE.2経営計画立案のためのフレームワークを知る

      ・SWOT
      ・PPM
      ・STP
      ・3C
      ・5force
              他

    •  SAMPLE.3リーダーシップを確立する

      ・パワーの源泉
      ・基本機能
      ・人物像
      ・マネジメントとの違い
      ・SL理論
              他

    •  SAMPLE.4モチベーションを向上させる

      ・動機付けとは
      ・メンバーの本音
      ・各種理論
      ・具体的な施策と手法
              他

実績例 ～業種・受講者層とニーズ～

  •  建築用材メーカーの取締役
    今後の時代を見据えた新しい戦略について、セミナー受講と並行して実際に立案するため
  •  大手設計事務所の幹部クラス
    ビジネスチャンスを明確に把握した営業展開、および従来慣習の見直しと打破のため
  •  大手FC本部の中間管理職
    フランチャイジーの確保と育成、事業継続支援のため
  •  地方銀行の支店長・課長クラス
    顧客への経営戦略の立案を指南することで、コンサルティング能力を高めるため
  •  官公庁の上級管理職
    関連団体等への経営面のアドバイス等のため

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セミナーに関するご質問・ご相談はメールにておこなっております。
お気軽にお問い合わせ下さい。

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  • 経営数値FIGURES

    利益やキャッシュを生み出す勘所を習得し、日常業務に活用して業績拡大につなげることが目的です。

  • 経営数値は、ビジネスパーソンの共通言語

    言葉で紡ぎあげた経営戦略は定性的側面であり、それだけで意思決定するのは危険です。経営数値という定量的な裏付けが付随してこそ整合性が取れ、合意が得られ、実現可能性も高まります。
    また、経営数値に明るくなれば、何気ない日常業務が会社業績に影響を及ぼすことに気づきます。自ずと経営者目線が養われてくるのです。
    価格戦略が多様化している近年、曖昧な情報に翻弄されてはなりません。経営数値は、地に足を付けた経営のための碇の役割を果たします。

  • MDCが提供するセミナーの魅力と特徴

    生きた経営財務の知識を提供します

    簿記の知識は必要なく、財務三表各々について、何を表しているかを理解してもらいます。
    収益面では、ほとんど知られていない「儲けの勘所」について、資本調達・運用においては、マネジメント上重要な項目について学んでもらいます。ともに、会社業績に貢献し得る内容であり、日常業務で注意し続けるべき事柄です。キャッシュ面では、現金創出の仕組みを知り、勘所の確認と明確な認識を図ります。ご要望により、粉飾決算の悪影響や発見方法などにも触れます。

    •  SAMPLE.1儲ける力がわかる損益計算書

      ・PLが語ること
      ・5つの利益
      ・原価確定
      ・会社の強みと弱み
      ・儲けの勘所はどこ？

    •  SAMPLE.2経営の力量がわかる貸借対照表

      ・BSが語ること
      ・資本調達は上手に
      ・資産運用は賢明に
      ・経営の力量が現れる

    •  SAMPLE.3現金創出力がわかるCF計算書

      ・CF計算書が語ること
      ・金のなる木はどこ？
      ・営業CFは極大化
      ・黒字倒産という落とし穴

    •  SAMPLE.4財務分析で会社の現状を知る

      ・収益性
      ・安全性
      ・注目指標
              他

実績例 ～業種・受講者層とニーズ～

  •  大手ゼネコンの現場監督他管理職
    収益向上、資金確保等、物件ごとの予実管理および業績管理を徹底するため
  •  大手不動産会社の中堅
    事業部門ごとの収益管理体制を構築すること、数値を伴った論理的思考強化のため
  •  大手IT（SIer）企業の中間管理職
    上流工程から受注を得るために、顧客の収益面を含めた提案力の向上が狙い
  •  産業機器メーカーの海外責任者
    赴任に際し、海外子会社の管理力強化のため
  •  インフラ産業グループ会社の取締役
    経営財務全般を把握・管理するため

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  • 交渉・営業NEGOTIATION / SALES

    場当たり的な営業・交渉では実りは得られません。成果を上げるための各種スキルを体系的に習得しましょう。

  • 場当たり的な交渉では実りは得られない

    2020年新型コロナのパンデミック以降、オンライン商談が増えています。それ以前のリアルな商談に比べ、明確な目的や、具体的で詳細な内容提示を求められる場面が多くなっています。
    今後は、オンラインであろうがリアルであろうが、準備・計画していない交渉・営業は礼を失する行為となり、成果もおぼつかないでしょう。
    交渉の構造を理解し、顧客を知り、自分のパフォーマンスを向上させてこそ、効果的・効率的な交渉・営業活動ができるのです。

  • MDCが提供するセミナーの魅力と特徴

    知識レベルを行動に移す実践セミナー

    交渉・営業の場面における望ましいパフォーマンスについて、論理的かつ体系的に解説します。
    まず、交渉・営業に必要な2側面（人間力/ビジネス合理性）の知識を習得してもらいます。「人に優しく仕事に厳しく」取り組み、「あなたには満足感を、私には成果を」が実現できれば、交渉・営業のほとんどは成功します。
    講義で学んだ事柄を、緊張感ある場で即日実践し、速やかに再現・検証します。
    自身の言動を直視することで、大きな気づきが得られます。

    •  SAMPLE.1交渉の基本知識

      ・交渉者の役割と実像
      ・顧客の購買行動
      ・対面・非対面営業
      ・オンライン交渉

    •  SAMPLE.2交渉スキルの習得

      ・基本的概念
      ・交渉技術の種類と効果
      ・人的側面の訴求
      ・ビジネス合理性の追求

    •  SAMPLE.3交渉段階ごとのポイント

      ・準備8割
      ・交渉における目標とは
      ・合意への道筋
      ・クロージングせよ

    •  SAMPLE.4実践と検証

      ・講師とのロープレ＆即時的FB
      ・まとめ

実績例 ～業種・受講者層とニーズ～

  •  広告宣伝会社の営業管理職および担当者
    若手のスキル強化のため
  •  自動車部品卸の中堅社員
    縮小している市場において、競合との差異化による生き残りをめざすため
  •  地方銀行の営業担当者
    意欲ある営業希望担当者の力量アップのため
  •  大手電機産業のスタッフ部門責任者
    複雑かつ輻輳する業務において、社内折衝の効率向上、社内浸透の速度アップのため
  •  飲料製造の中間管理職
    顧客や取引先との交渉に役立てるための論理的スキルの構築と人的側面の強化が狙い

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